合肥奥巴尔仪表有限公司在流量计测和控制上在行业中有一定的地位。

    OVAL的建议：为了使客户更长久、安定的状态下使用我公司的各种产品，公司制作定了[预防保全服务（定期检查整修）]，请务必按我公司要求实施。
    预防保全：是指预防对机器的不可预测故障或长年使用造成的大幅度损伤，品质（精度）下降。保证长久、安定的机能、性质的服务。实施定期检查、整修是维持高品质资源管理，预防突发故障的有效措施,并保证产品寿命,降低生产成本。

奥巴尔仪表公司管理干部综合能力提升训练营顺利开营

——首期《管理者角色认知与非暴力沟通》圆满举行

      2026年6月12日上午，奥巴尔仪表公司管理干部综合能力提升训练营在合肥人力资源服务产业园优曼公司培训教室正式开营，公司近三十位在职干部和新晋干部参加培训。公司副总经理韦小平先生出席并做开班讲话，勉励全体学员珍惜学习机会，注重学以致用，切实提升管理素养与实战能力。

本次训练营为期四期，围绕管理者角色认知、非暴力沟通、管理者的人力资源管理、情绪压力管理及高效能人士的七个习惯等模块展开，旨在帮助管理者完成从“单兵英雄”到“团队教练”的转型。

      首期课程由资深管理咨询师、职业培训师李志宁老师主讲，主题为《管理者角色认知与非暴力沟通》。李老师拥有二十一年大型企业管理实践经验，曾服务于洽洽食品、奇瑞汽车、科大讯飞等知名企业，课程内容紧贴管理实际，案例丰富、互动性强。

      课程伊始，李老师以彼得·德鲁克的名言“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行”引入，迅速点燃学员思考。通过经典案例《这不是“我的错”》，学员们深入剖析了新晋管理者李明在角色认知、责任边界、沟通方式等方面的典型误区，并围绕“管理者应具备的五种习惯”“管理者的五项工作”等核心内容展开热烈讨论。

      在“非暴力沟通”模块，李老师系统讲解了观察、感受、需要、请求四要素，并结合3F聆听工具（事实、感受、意图），引导学员从“评判”转向“共情”，从“指责”转向“表达需要”。学员们通过角色扮演、案例分析、自测量表等方式，现场练习如何在高压力沟通中保持理性与温度，真正实现从“这不是我的错”到“我来帮你解决”的管理转身。

      课堂气氛热烈，互动充分。学员们纷纷表示，课程内容直击管理痛点，既有理论高度，又有实操工具，尤其对如何与下属、跨部门、客户进行高效沟通有了全新认识。

接下来，训练营还将陆续开展管理者的人力资源管理、情绪压力管理及高效能人士的七个习惯等主题课程，持续赋能公司管理团队，助力奥巴尔打造一支懂业务、善沟通、能带队伍的高素质管理队伍。

 企业宗旨：以精湛的技术能力，严格的质量管理，向用户提供质优价廉的产品。
 质量方针：在流动中创造价值。

环境方针：为社会提供流体测量、流量控制产品，为环境保护、节省能源做出自己贡献的同时，实现自己对保护环境的责任。

职业健康安全方针：以基础管理，强化风险控制，以预防为主，实现本质安全。

HSSE方针：组织引领全员尽责管控风险夯实基础。